产品司理年终述职该怎么做

编者按：本文来自PMTalk产品司理社区，作者John西瓜，36氪经授权发布。

又到了年末，公司都渐渐的开端了年终复盘，总结全年的得与失，以及下一年的公司战略规划。其间产品司理需求输出年终述职和作业规划来审视自己全年的作业、杰出自己的价值、反思全年的作业问题、规划下一年Q季度的作业计划。那么怎样有明晰的目的性的逐个执行、出现更明晰的总结呢？John从自己以往述职的年终陈述来逐个聊下。

述职陈述并不是把前史作业记载展现出来，而是经过作业收拾出重要的节点。当你担任了产品，那么需求经过版别迭代记载展现大方向的模块，而且在产品中获得的数据沉积。能够从以下五个模块来展现：

其间：

产品迭代重要节点：你担任产品的前史迭代记载，在哪些节点发布了哪些重要的版别，获得了哪些数据成果。一起满意了用户哪些场景？

总结详细作业内容：在团队交融、作业责任做了哪些作业。能够精确的经过产品司理作业流来收拾。

收拾作业亮点：做了哪些表现你价值的作业，为公司带来了什么价值。关于团队办理、个人才能上的表现。（PS：也许是你升职加薪的一把柴）

反思作业缺乏、主张：论述你还有哪些才能有待进步，进步的计划是什么？从个人和团队两个维度来阐明。

下一年Q季度规划：依据公司根本战略规划，下一个Q季度需求做哪些计划。需求团队其他同伴怎样合作。详细能够用OKR来阐明。

接下来结合这五个方面来聊下：

一、产品迭代重要节点

能够详细针对产品功用迭代清单，做出Q季度迭代了哪些产品项目。获得的数据成果。能够要点分为两个层面：产品迭代和数据成果。如下图：

其间：

产品迭代——能够分产品（假如担任多个产品）收拾要点模块。假如是单一的产品，能够针对模块做收拾。（PS：最重要的是说清楚在某个时刻节点做了什么就能够了）

数据成果：John上面所罗列的是通用数据（仅适宜C端），假如B端产品能够终究靠用户好评，运用的模块，以及内容的沉积。比方电商能够涉及到的数据目标：

整体目标：用户量、DAU、MAU、GMV、APRU（人均付费本钱）

流量类目标：拜访时长、模块流量配比、会员目标（注册会员数、活泼会员数、活泼会员率、会员复购率、会员留存率）

出售类目标：购物车（参加购物车次数、参加购物车买家数、参加购物车商品数）、转化类（购物车付出转化率）、下单（下单笔数、下单金额、下单买家数、阅读下单转化率）、付出类（付出金额、付出买家数、付出商品数、阅读-付出买家转化率、下单-付出金额转化率、下单-付出时长）、买卖（买卖成功/失利订单数、买卖成功/失利金额、买卖成功/失利买家数、买卖成功/失利商品数）、退款（退款总订单数、退款金额、退款率）

当然以上仅仅针对产品自身做数据的收拾搜集。可是整体数据目标需求展现出来。（PS：客观的能够发现产品司理在其间的重要性）别忘记了也要做一些数据剖析。

二、总结详细作业内容

John常用的便是经过两部分来阐明：关于作业、关于团队。可大致分为三个方面：

1.依据时刻和版别收拾产品迭代道路图。能够很清楚一望而知迭代了多少个版别。分别在什么时刻点迭代的记载。（也为后续做复盘）

2.收拾清楚团队详细做了哪些，各自的分工是什么？

3.项目的办理道路是怎么把控的。便利后续有更多的优化空间。

详细作业内容便是产品司理秀肌肉，怎么收拾产品、办理产品项目。经过产品司理作业流来切入会好点。究竟这是产品司理专业的内容。

三、收拾作业亮点

除了产品司理惯例的原型规划、需求剖析、项目办理、部分交流外，优异的产品司理还会做许多“非惯例”作业，包含了解商场、常识共享、功率提高、用户访谈等。假如有，则可作为作业加成说出来。

假如你规划的某个功用模块，或你主导的某个运营活动，对新增、活泼、品牌传达做出很大奉献，就一定要独自列出，尤其要供给数据证明。假如是后台产品，则可改为提高多少作业功率。

四、反思作业缺乏和主张

能够针关于团队交流缺乏、用户反应问题等，也能够针对作业失误和进展延误方面都能够写。还能够针对自己作业能够提高的空间以及切实可行的方法来阐明。

五、下一年Q季度规划

从John的视点上来考虑，写产品规划一般以Q季度来做会合理些。做年度陈述太虚了，由于全年的进程节奏太长，能够有产品战略层面的。落地仍是用Q季度会更适宜。

John结合自己以往年终述职，给我们一些小tips：

1.年终述职一定要提早演练许多遍。

2.在写成果的时分，一定要总结沉积

3.反思一定要合作计划。由于一定会重复的细问你任何作业。

4.述职的时分必定要说清楚自己在某个节点做了什么？获得了什么作用？

5.操控时刻。30分钟最为适宜。

6.计划一定要落地。别在空中飞。

7.做好被“怼”的预备。述职自身便是被“怼”会。

祝愿我们述职成功…………