曾获雷军欣赏但坚持自己创业现在他过的怎么样

　　来源：猎云网

　　文：林京

　　“都说四十不惑，我感觉自己提前到了。无论是对自己的认知，还是公司未来发展，现在都很清晰。”

　　毕业于武汉大学的屈伟，是位80后创业者，氢元数据是他的第二次创业。毕业之后，屈伟原本的梦想是成为一名优秀的程序员，在北京立足。在雷军的鼓励下，加之怀揣着改变世界的梦想与使命感，走上创业的道路。

　　回顾第一次创业，屈伟用「匆忙」来形容，6年之间，自己并没有做好一个创业者的准备。在团队管理、人际交往等方面，都存在诸多问题，导致公司受困于规模，最后选择被上市公司并购。

　　接触易经之后，让屈伟对创业、对人生有了新的思考。期间，雷军曾找他加入创业团队，但是屈伟拒绝了，“既然选择了创业这条路，我就要走到底，有一种使命感未完成的力量在驱动着我。”

　　对屈伟来说，创业也是不断认识、改变自己的过程。比起第一次创业时的「仗剑走天涯」，现在的他，抹去性格上的棱角，多了一份沉稳，能够从全局来规划公司的发展。

　　而不变的是，他想用大数据去做点事情的使命。

　　让人工智能技术更好地服务于企业、帮助企业转型，是他一直想从事的方向。2018年年底，屈伟开启第二次创业，回到熟悉的大数据赛道上，帮助企业解决“生存”和“增长”两个最直接的问题。

　　保生存方面，即通过大数据还原真相，来为危机漩涡中的当事主体提供对话改善的空间；促增长方面，即化危为机，做好品牌的塑造和升级。比如某知名保险公司有款产品，网络上对它误解的声音比重非常大。氢元数据通过大数据追踪背后负面声音，找出核心问题所在。让这个产品在一个月的时间内，从80%负面提升到了80%正面。

　　简单而言，氢元数据就是运用大数据，帮助企业进行市场决策、数据监测和品牌竞争分析等。以精细化运营体系为核心，在近两年的时间里，氢元数据相继服务了几十家互联网、能源、保险、快消等行业的领军企业。

　　不同于第一次创业，现在屈伟已经完全把自己融进创业者的壳子里，对公司的定位和方向都很清晰。“一旦你目标清晰了，你的路都很明确了，怎么走的问题那就容易了。”

　　从“傲气”到“否定自己”

　　2007年，从武大毕业两年半，屈伟开发了一款站长CMS软件NiceWords，赚得人生第一桶金，并在机缘巧合之下，结识了雷军。

　　在雷军的鼓励及两个合伙人的帮助下，屈伟于2008年成立红麦软件。成立三四年之后，包括像腾讯、百度当时主流的互联网公司和滴滴等新型的互联网公司，都是公司的客户。

　　如今回想起来，屈伟用「高傲」形容当时的心态，比如对互联网运营熟稔于心的他，经常会写评论文章、写博客，分析各大互联网公司的发展，观点犀利、鲜明，经常引起业内人士关注。

　　“那个时候的梦想很大，总觉得最牛的公司也不过如此，我得去做点改变世界的生意。”屈伟说。

　　申新是2010年加入红麦软件的，对屈伟的第一印象是一个比较腼腆的技术男，不爱说话。他记得去公司的第一天，屈伟正在跟员工讲一个编码程序，思维逻辑都很严谨。

　　“我是东北人，比较习惯传统的国企机制，加入红麦软件之后，感觉到整个团队气氛是特别积极向上的，是一个学习成长型的团队。”申新觉得，屈伟处理问题的能力很强，感觉同样一个技术产品，别人也许实现不了，但是他能轻松实现。他对专业技能要求也比较严格，但是会给程序员试错的空间，并且愿意把自己的一些资源分享给你，充分给你信任，让你放手去做。”

　　以程序员身份创业，对屈伟来说，是一把双刃剑。创业到第三年，屈伟感受到“不对劲”，因为公司一直没有主动开发客户，规模没有增长起来，仍然处于养活自己的阶段。

　　“我一直把自己当成一个技术或者是一个产品人员这种思维在运作，看不到全局，所以对公司的运营、对自己的定位都不清晰。等醒悟过来，时间已经有点晚了。”屈伟告诉猎云网，公司成立三年时间里，没有CEO，他给自己的名片上印的是副总裁。如今回忆起来，他感觉自己是不想承担那份「责任」。

　　意识到问题之后，屈伟对公司架构进行了调整，挖到一些很牛的销售团队加入，但是并没有产生1+1>2的效果，主要是团队之间配合度不太够，沟通不通畅。

　　时间走到2014年，在中关村立方庭，与屈伟同时创业的，还有知乎的周源、趣店的罗敏。眼看着周围的公司一个个做大起来，而自己的公司规模做不起来，屈伟变得焦虑起来，甚至开始否定自己。

　　2014年底，一家上市公司给红麦软件抛来“橄榄枝”，屈伟也正好想去大的企业感受一下经营管理的模式，便同意并购。

　　“后来，大家一块去吃饭庆祝，当时他（屈伟）特别感慨，在我印象中他是一个特别理性的人，但那一刻他很感性。他梳理了过去创业的经历，也准备在新的平台上，大干一场。”申新说，一直以来，屈伟就像一个舵手，指导整个团队的方向，团队成员当时也都是激动中带着感动。

　　然而，并购后的结果却事与愿违。由于合同上很多条件没有写清楚，导致当时踩了很多“坑”。最后，由于违背了并购初衷，屈伟与团队便匆忙的离开了。

　　“不惑”

　　第一次创业之后，留给屈伟更多的是困惑，“很多事情，想不明白”。

　　屈伟是湖北麻城人，用他自己的话说，是从大山里走出来的孩子。无论是学业上，还是工作上，他从来都是「不认命」，他感觉自己有一种能力——可以把自己的「不优秀」调成「优秀」。

　　比如初中时候，他转到麻城的城区去上学，各种不适应之下，成绩下滑很严重。他会及时调整自己，到了初二的时候，成绩已经名列前茅。大二的时候，屈伟想当程序员，本来是水利专业的他，就把图书馆所有值得看的编程类书籍都看一遍。大三的时候，屈伟成立了网页制作协会，自己做会长，还为校内老师做了很多项目，这在当时武大校园内，也算得上是一件很牛的事儿。

　　所以，公司发展到中间的时候，屈伟一度觉得，自己也能把公司「调」好的。但是创业6年，公司却没有起来。整个2015年，极大的落差心理，让屈伟很焦虑、迷茫。“我甚至怀疑自己是不是不适合创业，而且去上市公司之后，沟通的也不是很好，就觉得好像哪都不行。”

　　休息时间里，屈伟一直在思考两件事。第一，对自己的定位非常不清晰，创业的心态应该是，需要你做什么，你就要做什么。作为一个TO B的企业，你不只是程序员、不只是CEO，你也是个销售。第二,与人合作的能力,对创业者来说是很重要的。

　　屈伟说，自己特别喜欢的一句话是：低头走路的时候，也要抬头看天。创业者不能只是埋头苦干，还需要去做很多事情，来经营好公司。

　　2017年，偶然接触到易经之后，让屈伟结束了这场心理缠斗。对于人生、对于公司，他有了一些新的思考。

　　过去，屈伟掉入了一个叫「宿命论」的理念中，认为命定了就不动了。现在，他明白命运是可以调整的，所以，第二次创业之后，在他的带领下，公司的成长变化也非常大。

　　现在，屈伟习惯每天打坐半个小时，在最近一段时间，他感觉自己获得一个第三方视角，去审视、去反思自己的一切行为。

　　“他（屈伟）比较谦虚，总感觉自己公司没有做大，总想总结一些创业的教训，老说自己的性格上有什么不对的地方。”申新说，其实与屈伟共事十年，他一直都很相信屈伟的“领导能力”。

　　不过，申新坦言，接触易经之后，他确实变化了很多。在一起开会时，感觉他现在格局更高，看的事情更远。而且，他学会顺势而为，比如在这次疫情中，如何主动寻找机会。

　　“都说四十不惑，我感觉自己提前到了。我现在更加了解自己，也分析到过去一些看似偶然的决定，背后都有其逻辑。对于未来，我也有了清晰的规划。”屈伟说。

　　变化与转型

　　在第一次创业的十年之后，2018年年底，屈伟订好创业方向是智慧数据驱动商业决策，希望继续拿大数据技术去服务于企业客户。

　　总体而言，氢元数据就是通过一套保生存、促增长的产品线，让企业获得收益。由于传统舆情，只能被动的应对、解决危机。但是氢元数据，化被动为主动，把一些危机事件变成企业的机遇，颇受企业认可。

　　这两年，屈伟也在不断地尝试，比如通过大数据的方式，来保护知识产权。比如，氢元数据有跟视觉中国合作，帮助他们进行盗版图片的追溯和固证。

　　未来，屈伟希望能把大数据用在具体的行业和领域里面，帮助企业做决策。“我还在探索中，还没有特别清晰、明朗的行业方向，我希望未来一两年明确好1~2个非常具体的细分的领域，深入下去。可能那个时候，就是企业能够腾飞的时候。”

　　现在公司业务还没有呈现爆炸式增长，屈伟也并不着急去融资。“创业是给自己创业的，不是创业给别人看的，所以不需要在意别人说你到底有多少市值、有没有融资和到底怎么样等等，专心把业务模型跑通了，才是关键。”

　　目前，氢元数据主要服务的客户还是大型公司，随着模式的成熟，会进一步拓展。用大数据解决营销问题的公司有很多，屈伟希望通过提供个性化、专业化和精细化的运营服务，让服务口碑是超出用户的预期，来保持公司的核心竞争力，也是长期稳定之道。

　　但作为一个TO大B的公司，屈伟也意识到，现在团队整体销售力量偏弱，理论上应该是销售很强才对，但现在主要靠的是产品。

　　“这也是今年我要转型的地方，我也要做销售。”第二次创业，对于创业者身份，屈伟显然做足了准备，并且主动让自己去尝试不同的业务。屈伟说，现在不会考虑自己喜不喜欢，就做了再说。事实证明，疫情这几个月期间，效果非常明显。

　　使命感

　　“使命没有完成，得继续。”谈及为何开启第二次创业，屈伟如此说道。

　　在屈伟看来，创业者的核心是找到什么是你该做的，然后把它做好。而且这个事是你必须做下去，你不可能绕了。

　　疫情期间，作为北京麻城商会秘书长，屈伟组织协会成员，把抗疫物资送到家乡。在驰援麻城过程中，也让屈伟收获颇多：首先，这考验着自己的组织能力，需要把这个相对松散的团队组织好，才能发挥最大力量。其次，一直在互联网行业深耕，这次与商会里面各行各业的人接触和沟通，可以了解他们的思维模式。

　　“所以，看上去好像我们做了一个公益的事，也花了很多时间，但是学到的东西非常多，内心的那种愉悦感很强。”最主要的是，对未来如何带自己的团队，从管理方式等各方面，他也有了新的思考。

　　屈伟第二次创业的团队中，有4位核心成员，都是从第一次创业就一直跟着他。申新就是其中一个，他说第二次依旧选择与屈伟并肩作战，是一个「顺其自然」的事情，没有过多的想法，就是非常坚定的信任屈伟。再者，自己是东北人，很注重这种兄弟情义。

　　“大家都是想着一起做事，插一杆旗、一条心，就往前冲。”申新说。

　　创业是九死一生，屈伟说，能有一帮相互信任的人一起努力，是弥足珍贵的。“就算哪一天创业真的遇到危机、遇到困难，大家一起扛。这种感觉，我觉得是拿别的东西换不来的。”

　　“因为说实话，在北京这个地方，大部分团队成员，从本质上说，都是背井离乡的，都会有漂泊感。当大家齐心协力做一件事情的时候，抱团在一起的时候，就像找到了‘根’。”屈伟说，对创业者来说，团队是最重要的，团队在的话，人就是有底气的。